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發表於:2015-09-16 不分區 分類在:創業教室 瀏覽數:446 推薦:0
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創業團隊決定企業文化

台大國際企業系教授暨台大創意與創業學程主任李吉仁昨(15)日表示,策略選擇、組織運作、人才帶領,並由核心價值貫穿其中,是實踐王道經營的SOP(標準作業程序),王道思維中,要成為永續經營的長青企業,不變的是保存核心價值,要變的就是不斷刺激才能進步。

李吉仁昨日在「從王道思維到王道文化」的專題論壇中,講述如何實踐王道文化時,作上述表示。

李吉仁認為,企業文化沒有正確與否的問題,只有適當與否,而且創業團隊有權決定企業文化的走向,企業文化可以成為競爭優勢,但只有文化,不能成其大,以王品集團來說,除了一家人主義文化之外,還要做到效率化後勤、類合夥創業制度,及多品牌策略。

太平洋造船集團董事長王小雷則表示,企業要創造價值才能賺到錢,而且最重要的是有互惠互利的精神,企業經營不能靠個人,要靠系統與制度,尤其他個人是公司最大股東,擁有決策否決權,因此,一定要建立制度,尤其是引進能幹的獨立董事,來制衡他自己的權力,而且要把企業20%至30%的利潤,給專業經理人,才能做好接班,交棒給下一代。

大聯大控股公司董事長黃偉祥表示,他為旗下公司的執行長創造經營環境,他不涉入經營,只推動企業文化與價值觀的建立,員工擁有共同的核心價值觀很重要,你必須教育與糾正員工,若仍然無法建立共同的核心價值,則必須請員工走人。

麗嬰房集團董事長王國城表示,像麗嬰房一開始只賣衣服,可是要永續經營,你不能滿足於此,只賣衣服未來是不會存在的,因此,麗嬰房以「孩子是一輩子的事業」為中心發展其他事業,例如親子與教育事業,像護理之家與觀光工廠等

以上摘錄自經濟日報

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